企業(yè)如何走好發(fā)展的每一步？這是縈繞在緊固件企業(yè)每個(gè)老板心頭的核心問(wèn)題，做企業(yè)最重要的就是要把握好發(fā)展方向，如果方向錯(cuò)誤，一切努力都將化為泡影。

要做方向性的選擇，先要了解當(dāng)前我國(guó)緊固件行業(yè)最顯著的兩大特點(diǎn)：

1、行業(yè)集中度不高，企業(yè)規(guī)模整體偏小。隨著國(guó)內(nèi)民營(yíng)和合資企業(yè)多年來(lái)的發(fā)展，緊固件企業(yè)數(shù)量日漸龐大，據(jù)我國(guó)緊固件行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)緊固件生產(chǎn)企業(yè)約7000余家，規(guī)模以上企業(yè)2000余家，但是總產(chǎn)值在5億元以上的規(guī)模較大的企業(yè)不多，CR10小于20%，可見(jiàn)緊固件生產(chǎn)企業(yè)整體規(guī)模偏小，行業(yè)集中度不高。

2、中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。由于緊固件行業(yè)自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)低水平重復(fù)建設(shè)比較普遍，全行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失調(diào)，主要表現(xiàn)為：低端市場(chǎng)、普通緊固件市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)飽和、產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重；另一方面在高端市場(chǎng)，比如應(yīng)用于汽車行業(yè)、航空航天等領(lǐng)域的高強(qiáng)度緊固件長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)由于研發(fā)能力弱、工藝裝備水平低，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、材質(zhì)到質(zhì)量均很難滿足需求因而無(wú)力涉足，僅有的部分大企業(yè)在上述領(lǐng)域內(nèi)所占市場(chǎng)份額也很有限。

鑒于這樣的現(xiàn)狀，緊固件企業(yè)要想發(fā)展壯大，有許多地方亟待改進(jìn)，其中比較重要的有以下幾點(diǎn)：

首先，質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品歸根到底是拿來(lái)用的，沒(méi)有質(zhì)量，包裝再漂亮、概念再高大上都是虛的，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極主動(dòng)貫標(biāo)，提升貫標(biāo)水平，積極向以PPM為代表的先進(jìn)品控理念看齊，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)在線檢測(cè)及SPC質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)一步提升質(zhì)量水平才是一切的根本。

其次，人才。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人力資源的重要性，企業(yè)是人干出來(lái)的，沒(méi)有人，機(jī)器再先進(jìn)、材料再高端都是空談，必須重視人才的培育和引進(jìn)，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，建立合理的人才梯度和儲(chǔ)備是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

再次，創(chuàng)新。創(chuàng)新其實(shí)是綜合的，企業(yè)要發(fā)展必然要?jiǎng)?chuàng)新，不僅是產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，管理更要?jiǎng)?chuàng)新。要及時(shí)把握國(guó)家政策、方針的指導(dǎo)方向，加大科技投入，從產(chǎn)品的性能指標(biāo)到原材料、工具、模具的使用，到加工工藝包括機(jī)械加工、熱處理、熱處理設(shè)備，再到管理理念、管理手段等等全方位的借鑒和摸索，形成適合企業(yè)自身的一整套創(chuàng)新機(jī)制。

只有充分認(rèn)識(shí)以上幾點(diǎn)，才談得上發(fā)展，不能只看到眼前的一畝三分地，應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)，只有這樣緊固件企業(yè)才能真正有所作為。

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